辦公家具企業(yè)“活下去才能活得更好”:人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高、美國(guó)次貸危機(jī)影響，種種變化不僅給大嶺山的中小家具企業(yè)帶來生存危機(jī)，也使眾多內(nèi)銷型中國(guó)家具企業(yè)面臨相同的生存壓力，中國(guó)辦公家具業(yè)遭遇了前所未有的陣痛。
微利時(shí)代重在消化成本
“活下去才能活得更好！”專家的一句話讓整個(gè)深圳辦公家具行業(yè)蒙上了淡淡的憂慮，也引發(fā)論壇現(xiàn)場(chǎng)老總們無限“感傷”：過去一年，企業(yè)種種成本都在上漲，惟有利潤(rùn)在下降。“希望這場(chǎng)陣痛過后，中國(guó)家具市場(chǎng)余下的2%。的企業(yè)當(dāng)中還有我！”“希望明年焦點(diǎn)家居網(wǎng)舉辦家具論壇，我還能和‘老大們’平起平坐。”種種憂傷論調(diào)仿佛讓人看到，家具行業(yè)的洗牌在瞬間即會(huì)爆發(fā)。
要想發(fā)展先得“活下來”
從1987年的13億元產(chǎn)值到去年的5400億元產(chǎn)值，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度遞增，中國(guó)家具業(yè)用了20年的時(shí)間走完了歐美家具產(chǎn)業(yè)上百年的道路，前進(jìn)的道路上遇到一些波折是正常的，但家具企業(yè)的發(fā)展方向是越來越好、越來越快的。在他看來，盡管中國(guó)家具業(yè)眼下遭遇陣痛，但對(duì)多數(shù)有實(shí)力的企業(yè)，尤其是對(duì)做國(guó)際、國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的家具企業(yè)來說，未嘗不是好事。“活下來就是成功，未來辦公家具網(wǎng)的發(fā)展靠的就是大中型企業(yè)支撐。”
數(shù)字同樣說明，家具行業(yè)的“陣痛”對(duì)大中型家具企業(yè)的影響并不明顯。據(jù)陳寶光透露，中國(guó)家具生產(chǎn)大省浙江上半年的家具產(chǎn)值是210億元，與去年同期相比增幅為14.5%，出口是21億美元，增幅11.6%，與去年同期相比回落15%，利潤(rùn)是負(fù)增長(zhǎng)3%，33%的中小企業(yè)虧損2億元。由此可見，內(nèi)銷的大中型家具企業(yè)市場(chǎng)還是樂觀的。從全國(guó)市場(chǎng)來看，廣東、山東、四川、深圳等地與浙江省情況相仿。
專家表示，中國(guó)家具生產(chǎn)大省四川、遼寧背靠大山，廣東、深圳背靠大海，陣痛中率先倒下的是靠貿(mào)易加工的中小家具企業(yè)，市場(chǎng)洗牌肯定最先洗掉中小企業(yè)，有品質(zhì)、有實(shí)力、有渠道的大中型企業(yè)會(huì)活得更好。小企業(yè)賺的是加工費(fèi)，大企業(yè)賣的是附加值，誰能活得更久一目了然。
 2012年對(duì)家具行業(yè)來說就是一個(gè)整合年，對(duì)制造企業(yè)及國(guó)家來說是必經(jīng)之路，能否成功突圍，就要看企業(yè)是否有前瞻性，在劣勢(shì)面前能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消化成本，如何走出一條適合自己發(fā)展的道路。對(duì)采取一眼盯國(guó)內(nèi)、一眼盯國(guó)外“兩條腿走路”策略的大中型企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就要強(qiáng)，而中小企業(yè)適時(shí)整合自身結(jié)構(gòu)、建立強(qiáng)勢(shì)銷售渠道，不失為降低成本的有效途徑。